Wednesday, March 01, 2017

YouTube se hace TV: el reconocimiento del fin de una época


YouTube anunció ayer que va a comenzar a ofrecer emisiones en vivo , convirtiéndose de facto en la primera gran plataforma digital de video que da el paso de transformarse en una cadena de TV en directo 

Este paso es MUCHO más que una táctica comercial de competir con la TV convencional, significa por una lado la madurez del video en streaming de cara a convertirse realmente en una opción mainstream y segundo, el reconocimiento por parte de los grandes players del mercado de la TV (en los USA) de que NO hay futuro fuera de YouTube (y/o del video online) 

La nueva oferta se llamará YouTube TV y comenzará a ofrecerse solo en algunas ciudades de los US a un precio de 35 dolares por mes, lo que significa que triplica por ejemplo el precio de Netflix y que se acerca al segmento más asequible de los paquetes de cable

La gran novedad de esta YouTube TV es que no va ser un canal en vivo alimentado por los videos que ya conocemos de esta plataforma (la mayoría UGC de calidad MUY variable), sino que incluye la programación de las 4 networks (ABC, CBS, NBC, Fox) más la joya de la corona de las emisiones deportivas de la ESPN y asi hasta 40 canales   

Hasta ayer mismo, las cadenas de TV (cable/PayTV y networks) veian a YouTube como el caballo de Troya de Google para meterse en el mercado más rentable del ocio en los US (y en el mundo, como primera plataforma publicitaria) y le negaron el pan y la sal, incluso lanzando aquel cortafuegos en streaming que fue Hulu 

Ahora, la firma de un acuerdo con YouTube para darle acceso a los contenidos que les diferenciaban de los videos caseros de la plataforma de Google, significa el mayor cambio de estrategia de la industria norteamericana de TV en toda su historia, sellando una alianza con el player por excelencia del video en la red, obligándole también a dar un paso arriesgado de cambio de filosofia del free al pago 

No es un punto y aparte para YouTube que seguirá manteniendo su plataforma gratuita de video tal como la conocemos desde el 2005, pero si es un cambio colosal para la industria de la TV que reconoce (por fin!) que o estás dentro de alguna forma dentro la red o te quedas sin clientes a medio plazo

El objetivo de esta nueva alianza hasta ahora contra natura es convencer a toda esta generación de usuarios que se han criado con el video a la carta en la red y que jamas se le paso por la cabeza pagar por ello, teniendo en cuenta la abundancia de la oferta

Aunque el precio es alto para el standar online, supone un abaratamiento para los precios que estamos acostumbrados a ver en el cable en los US y quieran o no significa la primera gran devaluación del acceso a la TV, tendencia sostenida que afecta a todas las industrias sometidas a externalidades por la red

Al final, si lo lees menos simbólicamente es un salto técnico del cable o la antena al Wifi de tu TV (con Chromecast) o el cable del router, que puede conducirnos a una sola red emisora de todos los servicios del hogar   






Tuesday, February 28, 2017

Impresión 3D para implantes en vías respiratorias: Francia pionera


La impresión 3D es, con toda seguridad, una de las tecnologías que más van a alterar nuestra vida siglo XXI, a pesar de que (todavia) para una gran mayoría siga siendo una distracción de geeks o una tecnología profesional de producción

Hoy os quiero comentar una de esas noticias que reflejan el uso innovador de la impresión 3D:

el Hospital Universitario de Touluse (Francia) acaba de realizar el primer implante de un stent para vias respiratorias utilizando la impresión 3D

Hasta ahora estamos (más o menos) acostumbrados al uso de la impresión 3D para crear prótesis. como partes de brazos piernas en pacientes discapacitados pero esta vez estamos hablando de implantes que se introducen por ejemplo la traquea de un paciente

Imaginaos lo que es que NO puedas respirar por que tienes obstruido la traquea o los bronquios, bueno pues hasta ahora lo que hacían los cirujanos era introducirte un stent, que es una especie de tubo en forma de muelle que permite que circule aire, técnica que tiene un (grave) problema ya que las tallas y la forma de estos son estandares (hay varios tamaños pero NO son personalizados)

Ahora los investigadores franceses del Hospital de Toulouse y una start up local llamada Anatomik modelíng han mejorado el proceso, aplicando un escaner 3D a la traquea del paciente y fabricando con una impresora 3D un molde exacto de este órgano, lo que permite luego hacer una prótesis personalizada al 100% para cada paciente, de modo que disminuye drásticamente el riesgo de rechazo 

En poco tiempo tendremos el derecho a tener escaneados (y almacenados) todos nuestros organos vitales para que en una primera fase se puedan imprimir para hacer moldes justos para nosotros y en una segunda se pueda imprimir directamente el implante que necesitemos sin más pasos intermedios

Un enorme,enorme paso...
 


Monday, February 27, 2017

Nokia 3310: los teléfonos móviles como nicho


La vuelta de Nokia es una de las (esperadas) sorpresas que nos trae este rito grupal anual en que se ha convertido el MWC. Nokia además acapara hoy mindshare mediatico no precisamente con productos innovadores sino con novedades que buscan arañar cuota de mercado por el recuerdo intacto que tenemos muchos de la robusta marca finlandesa

Según podemos ver Nokia ofrecerá ahora en el mercado mundial 3 smartphones con Android y una replica de su emblemático 3310, que todos en algún momento tuvimos/usamos

¿Que aporta Nokia al mercado smartphone? viendo las caracteristicas de los 3 modelos, denominados serie 6, 5 y 3, el gancho está en el precio, pues a partir de 139 Euros te puedes llevar un serie 3, una maquina con pantalla de 5" y en general con unas prestaciones justitas para lo que vemos hoy en el mercado

Paradójicamente la propuesta más arriesgada de Nokia es re-lanzar su viejo 3310, un feature phone del año 2000 que por 49 euros y sin conexión wifi (olvídate del whatsapp, bienvenido a los SMS) pretende llegar al remanente mercado de los teléfonos básicos (Asia y Africa) e inaugurar un nicho de mercado de los productos retro para mercados maduros como (USA y Europa)

25 años después de la primera eclosión mobile en el mundo y 10 años exactos desde la presentación del iPhone, el mercado de la movilidad comienza a generar su propio mercado de la nostalgia, teniendo en cuenta que llevar un teléfono en vez de una computadora de mano (smartphone) puede convertirse en una moda, efímera como todas, pero rentable teniendo en cuenta que la tecnología esta más que amortizada

La Nokia que vuelve no es la Nokia que se diluyo es Microsoft, más bien representa una empresa muy siglo XXI, una compañía que en realidad gestiona una marca, produce en China y ocupa el nicho de mercado de única marca europea en este (todavia) poderoso mercado de los móviles

Si el nacionalismo económico prende, quiza Nokia tenga en el design in Europe, su principal baza ...      

Friday, February 24, 2017

La era IoT y el reset como derecho


La semana pasada en un congreso sobre Ciberseguridad un investigador de IBM, llamado Charles Henderson, nos recordaba/advertía sobre un hecho inquietante:

la tendencia que tienen los coches a permanecer conectados a su dueño inicial años después de que estos hayan sido vendidos a otro  propietario en el mercado de la segunda mano !

Henderson explicaba en su  ante la sorprendida audiencia que en efecto el sabia todavia donde estaba su antiguo coche a pesar de que lo vendió años atrás. Esto se debe a que no hay forma sencilla o al menos clara de desvincular las app residentes en el sistema del coche con el teléfono de su primer dueño/usuario

Como veis esto es mucho más que una anécdota, ya que la emergente IoT nos va obligar a relacionarnos como dueños con muchos objetos cotidianos, y el reseteo completo se ha convertido no solo en una necesidad sino en un derecho de todo comprador de productos usados

Como enfatiza este investigador de IBM hemos sido capaces de crear coches inteligentes, pero no lo suficiente como para que sepan distinguir entre el dueño actual y el anterior , un aforismo apropiado en esta etapa donde si los coches no están conectados ya no son coches (etc etc)

La pregunta que nos podemos hacer es como es posible que si un vendedor de coches de segunda mano es capaz de re-programar la llave del coche para evitar que alguien próximo al dueño anterior te abra el coche y te lo robe, sin embargo NO sea capaz de desvincular las app instaladas del móvil del primer usuario que las fijó

La respuesta es que los propios fabricantes temen que si permiten manipular a muchos las app del coche, alguno de estas personas poco cualificadas terminen fastidiando alguno de los controles del coche..argumento que me lleva a pensar que en efecto los fabricantes quieren que compres/lleves el coche de segunda mano al concesionario oficial 

Os podéis imaginar que a partir de ahora al comprar un coche usado tendréis que o bien tomaros la molestia de ver en el menú del usuario quien esta conectado! o decidirte por un vendedor que ofrezca como garantía un completo reseteo del coche

En este primera etapa de un reducido pero creciente numero de cosas conectadas (islas) es cuando más posibilidades hay de que se produzcan casos de accesos no autorizados de tus cosas, ya que culturalmente todavía nos cuesta pensar que por ejemplo un coche puede tener memoria (activa) del dueño anterior


Thursday, February 23, 2017

No hay centros de innovación, hay empresas innovadoras


La innovación es el santo grial de toda organización en esta época, y para alcanzar es estado de nirvana permanente las empresas suelen caer en el error de abrir centros de innovación (labs) donde un reducido/selecto grupo de entusiastas se reunen para generar la idea que moverá montañas o el producto que acabará con los demás (killer app le llamaba Bill Gates)

Siempre he tenido la intuición de que eso NO puede conducir a (casi) nada, ya que o la innovación está en el ADN (DNA) de la empresa o simplemente tienes una sala con juguetes tecnológicos caros al inicio que funciona como un showroom de cara a las visitas 

Al leer a Magnus Jern, el CIO de DMI, me reafirmo en lo anterior ya que en base a su largo estudio de la eficacia de los innovation labs de las empresas del Fortune 500 en los US, llega a la conclusión de que la mayoría fallan miserablemente en lo principal, es decir ni reinventan el modelo de negocio ni sacan nuevos productos y servicios

Entre las razones de este pensamiento contracultural en la etapa actual Jern cita que los propios equipos humanos tienden al cabo del tiempo a ser lentos en la generación de respuestas y a NO asumir riesgos grandes y por supuesto, que la organización NO esta ni por asomo en el idea básica del cambio

El matiz para comprender esto consiste en que el error NO consiste en la idea de crear un centro de innovación, sino en el rol que se le asigne. Es decir, si piensas que de ahi (solo) es de donde van a salir las ideas más brillantes para tu empresa, empiezas mal

Según Jern, y tal como yo lo entiendo, los centros de innovación deberían funcionar como asistentes para ayudar a que la empresa sea innovadora, lo que en muchos casos consiste en que las practicas más innovadoras que aparecen aisladas en la empresa o los sujetos más inquietos de una organización necesitan la asistencia de un equipo amplificador para no terminar sumidos en la inercia de la repetición

Esa es la idea poderosa que hay detrás de los países y empresas más innovadoras (desde Finlandia/Israel a Alphabet o Snapchat), y la razón por la que tantas inversiones en hubs tecnológicos para innovación patrocinados por gobiernos en la práctica son irrelevantes

Wednesday, February 22, 2017

ESPAÑA: EVOLUCIÓN AUDIENCIA MEDIOS (1996-2016)




hace tiempo que no escribo en este blog sobre España y ahora los datos que acaba de publicar la AIMC me permiten compartir con vosotros una visión (sin prejuicios, solo con datos) del verdadero estado del mercado de los medios en España

Centrándonos solo en el porcentaje de audiencia de cada medio respecto a la población total (de 14 años y más) vemos que Internet y las radio son los dos únicos medio que han crecido en los últimos 20 años y todos los demás han perdido audiencia

Aun así, la evolución de la audiencia de Internet y la radio es MUY diferente, mientras que en 1996 Internet (año cuasi-oficial de la popularizaciòn de Internet en España) apenas llegaba al 1% de población, el año pasado ya alcanzaba al 77% de la audiencia total de medios en España

Ese mismo periodo (1996-2016) la radio pasó del 56% de la audiencia al 60%, o sea 4 puntos porcentuales, permaneciendo además estancada en ese nivel los dos últimos años e incluso habiendo perdido 2 puntos porcentuales de audiencia desde el 2012 

La TV, el medio que crió a los baby boomers españoles, ha perdido 4 puntos de audiencia en los últimos 20 años, habiendo alcanzado su techo en 1996 con el 91% de la audiencia y situándose ahora en el 87.8%, siendo todavia el primer medio pero con una perdida paulatina de décimas de audiencia, en todo caso sin expectativas ya de crecer 

La prensa escrita (en papel) describe una sangría de audiencia que ya no es preocupante sino alarmante y ahí están los datos: 

en 1996, el 38% de la población adulta en España leía diarios y en el 2016 solo lee el 26%. Por su parte las revistas (España es uno de los paraisos de la publicación de revistas!) eran leídas por el 50% de la población y ahora apenas pasa del 35%

El cine , a pesar de la relativa popularidad que tiene como medio de ocio en España, apenas supone un hábito de diversión para el 4% de la población, habiendo perdido más de la mitad de su audiencia esto últimos 20 años (creedme que también este dato me ha sorprendido a mi!)

La pregunta boomerang de este relativamente modesto mercado mediatico en España, es cual es el techo de Internet y cual es el suelo del resto de los medios, en especial de la TV que es principal captador de publicidad 

Tuesday, February 21, 2017

Comprar comida con menos fricción: Walmart Scan &Go



Tengo cada vez más la impresión que tras años de espera y esperanzas (fundadas), el tiempo del comercio electrónico por fin ha llegado, y el dilema actual no es ya tiendas digitales vs brick & mortars, sino que grado de digitalización introduces en tu canal de venta

una buena manera de entender como esta reaccionando el comerció convencional es observar los movimientos de la cadena Walmart, un coloso de +10.000 tiendas en todo el mundo y una fuerza laboral de +2.3 millones de empleados (de ellos más de la mitad en los US)

En diciembre pasado Walmart introdujo un servicio de autocheking de productos a travás de una app llamada Scan & Go en Sam´s Club, su cadena participada de tiendas al por mayor 

la mecánica detrás de la app no es que sea realmente original o sorprendente (a estas alturas!) ya que se trata de una app que los clientes tienen que descargar y ellos mismos se encargan de escanear el código de barras con el smartphone y a la salida muestran la cuenta final a un operario de la tienda 

realmente parece una apuesta tímida teniendo en cuenta que su principal competidor Amazon al mismo tiempo NOS sorprendia a todos con el revolucionario sistema de tiendas (pequeñas y de productos seleccionados) Amazon Go que NO requieren ni escaneo de productos ni checkout, como si lo tomaras de los estantes de tu propia casa !

Aun asi, Walmart es un gigante de tal dimensión que cualquier adopción tecnológica de un sistema, por básico que nos pueda parecer, tiene importantes consecuencias en muchos. Ni que decir tiene que el checkout visual eliminará tiempos de espera a 100.000 millones de personas cada semana, lo que significa un ahorro en coste de oportunidad enorme, que alguien deberá aprovechar

Con escaneo de productos por el cliente (algo que me parece poco práctico) o sin ello, el caso es que vamos hacia unos supermercados sin cajeros o con un numero MUY reducido, ya que son los causantes de los tiempos de espera que desincentivan compras pequeñas y compulsivas (una fricción)

El hábito que sostiene (aún) este mercado simbólico en los US, es que culturalmente las personas todavía prefieren ver el producto que van a adquirir si se trata de comestibles, pero en el resto de los productos NO parece importarle tanto, lo que comoditiza el canal de venta y podría convertir a a los antiguos supermercados en meros almacenes o de entrega de mercadería o distribución online, o sea un paisaje urbano muy diferente